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  马凉稍稍松了口气，心里大呼庆幸，还好发现的早。

    说实话公司发展到现在，他能做的具体事务已经不多了，全靠一众高管们在打理。

    而他唯一能做的，除了指明方向外，就剩不时地敲打高管们了。

    管理管理，归根结底是管人。

    人如果对了，事情就错不到哪儿去。

    马凉转头又问道：“下一个新项目筹备的怎么样了？鸭货的供应商找的如何？”

    之前做【黄焖鸡米饭】项目，鸡肉供应厂家的资源早就有了。

    而且发哥那个牛肉火锅的生意开了好几家店，也帮忙介绍了一些牛羊肉的供应商。

    所以【六婆棒棒鸡】才能顺理成章地被马凉定为【九轩】品牌管理公司独立运营后，第一个上马的新项目。

    因为一切都是围绕着食材供应链来操作的，实体生意永远都不能脱离供应链去空谈。

    马凉可不敢东一榔头、西一棒子，那样非玩崩不可。

    只有围绕生产供应链来推新的项目，才能把风险控制到最小。

    而有了【六婆棒棒鸡】这个卤味熟食品牌打前站，[鸭脖]项目也就自然而然地成为项目借力的下一个赛道选择了。

    要知道鸭脖赛道的老大[绝味鸭脖]这会儿都还没成立呢，在马凉前世那是2008年才创建的品牌。

    所以他已经让汪茹提前把【绝味鸭脖】品牌抢注了下来，把这条路彻底堵死，一点儿机会都不打算给人家留了。

    马凉这也是未雨绸缪，鸭脖赛道和卤味熟食赛道天然就有很大的交集，以后免不了有竞争冲突。

    与其以后让人来竞争，不如让他先进去搅和一下。

    而且有了【六婆棒棒鸡】的运营经验，接下来推【绝味鸭脖】自然会轻松很多。

    以老带新，这就是他为集团设计运营模式的核心所在。

    老项目带新项目，一切都围绕着生产供应链打转，不断构建品牌的竞争壁垒，才能让竞争对手们望尘莫及。

    只不过接下来推【绝味鸭脖】项目，整合鸭货供应商就成了核心关键，必须提前洽谈起来。

    所以马凉才有此一问，就是想关心一下谈判进展。

    “已经在谈第二轮了，最多再有一个月就能敲定。”汪茹都不需要思考，立刻就把情况汇报出来。

    不得不说马凉招聘的这些高管们还是很负责任的，无论问什么细节和进度，他们都了如指掌。

    就这一点来说，他非常满意，因此给高管们的待遇也毫不吝啬。

    听见汪茹的回答，马凉细细估测了一下，等到鸭脖项目启动时，刚刚好能赶上新厂房楼交付，上新的生产线正好赶趟儿。

    做生意就是这样，什么都要想在前面，一切工作都要有提前量。

    尤其他的野心变的越来越大，更是要紧锣密鼓地做好安排，无缝衔接才是最好的。

    接下来他又和汪茹确认了很多细节，确认无误后才把人打发走。

    之后几天，马凉不停和高管们单独碰面，甚至还特意和所有人开了个小会统一了下思想，对楚成东、何峰他们也敲打了一番。

    革命尚未成功，同志仍需努力啊！

    忙活了好几天，工作才算是告一段落。

    不觉中，记忆中的那个日期终于到来了。

    7月10日，标普降低了米国次级抵押贷款债券评级，前世那场席卷全球的次贷危机正式来袭！
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