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给华威的采购员送礼。”

    至于是否担心那个采购今后会给你穿小鞋，那完全多余了。

    “但是如果他们有给我们的采购员送礼，却是没有在这个时候跟我们汇报的话，那么华威一旦确认清楚这个事情，将会把它踢出配套供应商的行列，今后也不会再跟他们合作。”

    东瀛的丰田汽车为何在工业界的地位那么的高？

    还不是因为丰田汽车搞出来的不少东西，被推广之后成为了整个东瀛乃至全球很多国家企业的使用标准。

    比如A供应商给华威采购送了两万块钱，你这个时候汇报上去，两万块钱还给你，然后继续正常合作。

    曹阳不是那种不知好歹的人。

    徐军既然已经主动地提起了这个话题，那自然就要借着这个机会好好地了解一下情况。

    曹阳发自内心的为华威的这个规定点了个赞。

    “其实要说特别的管理技巧也谈不上，我们就制定了一個规定。”

    能够被劝退，不被送局子里头，就算是华威仁慈了。

    反正他也不担心南山系的公司把华威的这个办法给学走了。

    所以倒也愿意多说几句。

    什么“零库存管理”，什么JIT之类的，跟丰田汽车的管理相关的书籍，都能堆成一座小山了。

    “我等会就安排人去起草相关的函件，然后在总经办下面专门成立一个小组负责处理这方面的事情。”

    有道理的东西，必须听劝才行。

    要不然一意孤行，到时候搞出一大堆乱七八糟的事情，那肯定不是曹阳希望看到的。

    并且，他不仅打算在采购部这么搞，在销售部和总务部他也准备这么搞。

    许多人总是觉得采购部是有最多问题的，水最深的，其实在汽车行业，还真不一定如此。

    也就是南山汽车集团的广告费相对没有那么高，很多都是间接的广告，要不然销售部的水深得都能吓死你。

    比如你在某个地市搞一个营销活动，到底是花费了200万还是500万，这里的可操作空间可就很大了。

    并且由于这种东西往往没有可重复性，过去之后就过去了。

    后面就是想要暴雷都相对比较难。

    不像是采购一个零件，你要是高了，那么一直都是高下去，指不定什么时候就出问题了。

    至于总务部，那就更加不显山露水了。

    比如体检，二十多万名员工，一人就算是按照200元的标准去搞，那也是四千多万元的业务。

    而体检的成本是最虚的，你找某个公司做体检，人家直接按照人头给你50元一个人的返点，那是再正常不过的事情。

    一年下来，也许就一千多万到手了。

    除此之外，还有一些其他的周年纪念礼品、过节礼物之类的东西，只要是没有正常走招投标程序的，都有很大的操作空间。

    甚至就是按照流程去办理，人家也有很多手法可以使用。

    对于南山汽车集团这样子的大公司，一个小小的总务科科长，要是心黑一点，一年都能捞一千万元以上。

    这个水平，也许比采购部部长都要高了。

    对于这些情况，曹阳多少也是知道一些的。

    虽然外面存在类似的案例并不表示南山汽车集团内部就一定有同样的情况，但要说南山汽车集团的人都是清廉如水，他是绝对不相信的。

    比如采购部的苏明星现在出事了，难道采购部的其他人员就一点问题都没有？

    根本就不可能！

    如果按照严格的标准去搞的话，估计半个采购部的人都可以劝退了。

    当然了，曹阳肯定不会去做这样伤筋动骨的事情。

    只要吃相不是很难看，在大家默认的范畴之内，那就无所谓了。

    比如逢年过节一起吃个饭，收一盒月饼之类的，那是真的不算什么。

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