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FriendStar却很快被挑战者MySpace挑落马下，然后MySpace又被Facebook踩在脚下。
突然崛起的Facebook给汪兴他们带来了福音，他决定对标Facebook，从他最熟悉的校园细分市场做起。
更重要的是汪兴发现了Facebook最大的价值：
Facebook最大的魅力和威力正是提供了一个以用户个人为中心在网上真实全面地开展生活的平台。
真实很重要，一个上网的人可以同时拥有多个虚拟社区，可以相对容易地从一个虚拟社区迁移到另一个虚拟社区，但大多数人可能只会拥有一个“真实”社区。
所以汪兴准备上线的校内网，一是实名注册，二是专注校园市场，对于这个项目，他这次信心十足。
***
只是就在汪兴踌躇满志的时候，办公室的大门直接被王慧文粗鲁的推开了，
还没等汪兴说什么，王慧文就一脸凝重的说道：“老汪，你看看这个网站人人网，这是我从人大校园发现的，
刚上线的社交网站，跟我们校内网的定位一模一样，实名制注册，校园市场。”
汪兴也是认识到事实的严重性，没想到既然有人走到了自己前面，要知道他自己走了两年弯路才发现实名制社交这条路的。
汪兴也是打开人人网操作起来，甚至他还实名注册了一个账号体检了一番。
结果发现，这个人人网无论是网站设计，还是网站优化，都比自己校内网做的好，
关键人人网还做了很多自己都想不到的创新，而且这些创新也不是随随便便的创新，是结果中国国情的实际情况，
增加了很多Facebook都没有的版块，比如用户可以看到其他学生的名字和资料，能看到谁看了自己的页面，
里面不少借鉴了MySpace的内容，是FaySpace的结合体。
汪兴本来只是打算完全模仿Facebook的，结果发现人人网更贴合中国人实际，他决定相人人网看齐。
“这个人人网上线多久了？”
“我看上线时间，应该是一个星期。”
“现在有多少注册用户了？”
“具体数量不清楚，目前人人网现在只是在人大校园里，而且没做什么推广，不过我大体算了算，注册用户也就1000多。”
“知道这个人人网谁开发吗？”
“这个就不清楚，不过应该是人大学生。”
汪兴大体了解了情况后，也是召集团队应对即将到来的竞争，他直接安排道，
“慧文，你继续做好人人网的信息收集工作，给我定紧了，看看他们有什么一举一动，我总的觉得这个人人网会是我们最大的竞争对手。
同时，最好后续校内网上线后的推广工作，我们现在已经落后别人了，必须在推广上多下功夫。”
交代好这些后，然后汪兴又对负责技术的赖斌强安排道，“斌强，你觉得我们校内网再加上人人网这几个功能，大约需要多少时间啊？”
赖斌强也是了解情况了，“这几个功能简单，不过要做好，怎么也得一个星期啊。”
“不行，时间太长了，我最多给你三天，到时候我会招几个人给你帮忙。”
“既然这样，三天没问题。”
最后汪兴也是总结道，“兄弟们，留给我们的时间不多了，如果我们再失败，就真的是彻底失败了，
那我们之前两年的时间就全部浪费了！所以这次我们必须拿出120%的精力来，必须全力以赴！”
……
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