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    好像每个大佬重新创业前，都会干段风险投资，一方面是因为行业竞争协议，无法直接创业；

    另一方面也是为以后创业做好准备，知道最新的行业前沿，就比如小米的雷軍，在创立小米之前，也是干过好几年的风险投资。

    就在林锋思考周红衣的时候，红杉资本的投资人就推门而进了，而来人正是大名鼎鼎的沈南鹏。

    “学霸”沈南鹏的履历堪称完美，既是企业家又是投资人，在每一个风口上，他都能敏锐捕获，华丽转型。

    比如1994年回国投资银行，1999年互联网创业，是携程旅行网和如家连锁酒店联合创始人；

    2005年与红杉资本创办了红杉资本中国基金，开始投资人生涯，

    靠着他独特的“赛道理论”，十年时间就投下了一长串风云公司，也因此被尊为“投资教父”。

    好像从自己创业开始，遇到的都是以后互联网圈的风云人物，

    跟自己直接竞争的汪兴、陈一舟；刚才推门看了一眼的是周红衣；还有现在聊投资是沈南鹏，都是互联网巨头。

    而沈南鹏对林锋他们的第一印象，就是太年轻人，简单跟一群孩子似的，

    倒是主要创始人林锋，看起来还算稳重，但年纪实在是太年轻人，很难想象这些孩子能成功。

    不过人人网能做到现在这个程度，也是有一定本事的，所以沈南鹏也打算给林锋他们个机会。

    “知道我为什么会关注你们人人网吗，因为美国的Facebook就是我们红杉资本投资的，

    而你们人人网是第一个推出了，虽然有很多创新，但也是非常像facebook。

    这就是我对你们有想法的原因，只是如果你们拿到投资的话，如果继续推广人人网呢？”

    林锋作为主要创始人，肯定由他来解释了，“我们人人网肯定还是根植于校园市场，做更多的活动，招聘更多的校园推广大使，

    先拿下BJ，然后从985、211扩展到全国高校。等全部拿下高校市场后，在准备面向所有人开放，总体这个思路吧。”

    沈南鹏很满意林锋这个思路，Facebook就是按这个思路，只是它集中在校园市场，没想到林锋都已经想到未来全名开放了，这点非常好。

    然后沈南鹏又问道：“你们人人网如何盈利呢？”

    此时的互联网刚从泡沫中恢复过来，所以大家投资的都要问盈利模式，一个不能持续造血的互联网公司，肯定走不远的。

    “广告，我们人人网盈利模式最后肯定靠广告，或者还有游戏什么的，

    只是我们现在谈盈利模式还为时过早把，等人人网把市场占领下来，那时再谈盈利模式也不晚。”

    只要有用户有流量，有的是变现渠道，只是现在的人还没这个概念，

    林锋觉得他回答的很好，前世Facebook就是靠广告变现，只是现在feed流这个概念还没有提出来，连推特还没有，人们不懂怎么变现。

    所以沈南鹏对林锋这个答案有点不满意，回答的模棱两可，有点踢皮球的意思。

    ……

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