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    “多谢孙总！”

    奥组委刘主席一脸笑容，京城奥运会12家奥林匹克全球合作伙伴赞助商中有两家中国公司参加，不仅是对京城奥组委的大力支持，也是中国公司的骄傲。

    京城奥运会奥林匹克全球合作伙伴（2005-2008年）的招标告一段落，可口可乐（饮料行业）、源讯（it服务类）、通用电气（制造业）、柯达（摄影和影像）、国智（it设备类）、宏利（保险行业）、麦当劳（餐饮）、欧米茄（钟表和珠宝）、松下（电子产品）、威士（酒精饮料）、visa（金融支付服务）和曙光（通讯设备类）等12家国际巨头榜上有名，赞助商家数和赞助金额都超过悉尼奥运会和雅典奥运会。

    这12家赞助商不仅为京城奥运会提供巨额资金和物质支持，还要在全球范围内对京城奥运会提进行广泛的宣传和推广活动。

    “刘主席，京城奥运会是国人的骄傲，我们这样做也是一举双得。”

    曙光通讯集团如愿以偿，花费了8800万美元的赞助费，相比其他11家赞助商，多花了2300万美元，相当于近2亿元人民币，这就是后来者投标的代价！

    肥水不外流，相当于给京城奥运会捐款1150万美元。

    计划赞助经费的50%归当届奥运会组委会，7%归国际奥委会，43%由参加奥运会的各国奥委会平分。

    4年后，曙光通讯集团不退出，三星电子公司想拿回奥林匹克全球合作伙伴赞助商（通讯设备类）的资格，不是花费8800万美元就能拿到的。

    从1984年洛杉矶奥运会的400万美元赞助费开始，t0p计划的赞助费以每届奥运会50%左右的速度增加。

    2000年悉尼奥运会规定的赞助费起步价是4000万美元。

    2000年悉尼奥运会奥林匹克全球合作伙伴有10个可口可乐、通用汽车、欧米茄、柯达、麦当劳、松下、三星、耐克、visa、东芝。

    2004年雅典奥运会奥林匹克全球合作伙伴有10个可口可乐、通用汽车、欧米茄、柯达、麦当劳、宝洁、松下、三星、visa、国智。

    2000年2月，摩托罗拉拿到2001-2004年赞助商入场券后，却突然变卦不想掏那么多钱，在正式签约的前二周，摩托罗拉副总裁半夜把电话打到国际奥委会市场总监佩恩的家里你们的4000万美元价格太贵了，便宜1000万怎么样？

    愤怒的佩恩直接打电话给隐藏的世界首富孙健，愿意亲自到江城总部来签约，国智半导体集团花费4000万美元拿到2001-2004年期间it设备类的。

    从2001年9月开始，国智牌电脑、服务器、打印机、显示器、扫描仪、数码摄像机、摄像头等it产品上都贴上了五环标识，随着拍摄的广告片频频出现在世界各地；伙伴享有在全球范围内产品、技术、服务类别的排他权利。

    4000万美元的赞助费只是赞助商在4年内有资格利用国际奥委会的资源对公司产
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