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一种可能是为了帮朋友不被人盯上。第二种可能是想与朋友装着打来打去的样子，一起赚钱。反正只要演给上面和下面的人看，让他们心里过的去，又能让市场不被垄断，这样就万事大吉了。
“现在的年轻消费者一方面对日常消费，如外卖、视频会员上表现出极致的价格敏感性，愿意为节省几元钱而忍受较差的品质和服务。另一方面却又在社交性消费，如演唱会、奢侈品、给女生买礼物上一掷千金。其实这里面的原因，不单单是年轻人消费能力低的原因，而是整体的非理性的消费心理正在扭曲市场定价机制。
就商业实践而言，依赖价格战的竞争策略存在重大缺陷。首先，平台需要持续投入巨额资金维持补贴。其次，为降低成本必然导致服务品质下滑。最终就会陷入低价-降质-用户流失的恶性循环。某些企业通过供应链压价来实现所谓的‘性价比’，实际上是以牺牲产品质量和用户体验为代价的。这种短期主义的经营哲学，长远来看既损害行业生态，也难以建立真正的品牌价值。
健康的市场竞争应该建立在价值创新而非价格厮杀的基础上。与其卷入无休止的补贴大战，不如着力提升服务质量和运营效率，培育消费者为优质服务付费的消费理念，这样才能构建更具可持续性的商业模式……”。
就比如某些老板，靠着优化供应链来制造‘性价比高’的产品发家，但其实质量却差的很多。他们说是优化供应链，做出了价格又低、质量又好的产品，其实钱都进了自己的腰包。就例如材料供应商给厂家报价2元，厂家又给商家报价4元，商家反手就给厂家压到2块，对消费者报价4元。厂家只能学着商家的举动来压低材料商的价格，导致整个产品的质量越来越低。
商家紧接着就会在网上打造人设，说自己是为消费者谋福利，要把所有的产品价格都打下来，其实质量却差的一批。大部分消费者不管这些，他们只会粗略的对比其他的产品，觉得模样差不多，价格低的就好。加上现在的生产力太高、供大于求、产品更新换代越来越快了，消费者会觉得产品寿命无所谓，只要价格低，他们就可以一直换。某些老板就抓住了这些人的这种心理，于是开始大量制造廉价产品。
网上的一些消费者也开始迎合商家，甚至有人提出把卫生巾的价格也打下来的离谱话语。
其实陈熙心里想说的是，如果把卫生巾价格打下来了，你到时候估计还不敢用了呢。
这在陈熙与不少企业家眼中，不过就是个行业搅屎棍、产品组装者罢了，对市场的健康发展来说，并不是什么好事。
冯运摸索着下巴思考着对方的话，其实陈熙的话冯运并不怎么认同。按照阿巴阿巴的核心收购哲学来说，讲究的是生态协同导向、流量入口控制、数据资产整合，这三方面。
也就是说，不管收购后赚不赚钱，它的商业操作系统理念都是通过收购补足生态系统关键环节。
例如高得地图被阿巴阿巴收购了，就是为了与笨鸟物流协同，实现位置服务+即时配送的闭环。
收购XC浏览器、优库等APP，是为了确保流量入口不依赖外部平台。
网上总有人说，企鹅的投资理念比阿巴阿巴强，因为他们入股或者收购对方后，不会过多干涉别人的运营，而且基本上都是盈利的，而阿巴阿巴却都是亏钱的。其实这个说法不完全对，有些太片面了，因为两家公司的商业操作理念是不同的。
冯运想收购饿了吧，不仅仅是业务拓展，更重要的是想获得上亿用户的实时消费数据，这样可以与阿巴阿巴的广告系统形成数据闭环。
而陈熙刚刚所说的，是单独从只做外卖行业以及未来的发展问题而展开说的，因为冯运刚刚问他的，只是问为什么不把土澳的那一套复制过来。
这里面也没有谁对谁错，而是适不适合自己罢了。
翌日，天呀总部。
陈熙坐在老板椅上，盯着手上的一份资料说道：“其实你这条件还可以，就是戏路窄了点，只适合演霸道总裁。”
谭开闻言尴尬的嘴角一抽：“没办法，他们说我长得其实不帅，但很有男人味。一开始说我适合演将军，至于霸道总裁嘛……现在似乎都是奶油小生在演。导演说这么做是符合市场……”
“嗯，那是其他公司不适合你。我们的剧不需要娘炮来演，现在只是过度，以后大部分女性的审美还是会回归原样。知道我为什么把你挖来吗？”
“是因为你和杨丹有仇吗？把我挖来，也是想灭灭他的威风。说实话，要不是钱包紧张，我也不会因为这个原因来你这……”
“错，我挖你来的原因是你这个人自带正气，就凭你在酒桌上的举动，演是演不来的。现在的艺人都是剧里一套，剧外一套，生活作风很有问题呀。看到网上的那些报道了吗，水爷就因为一些事情，影响到了事业。为了公司未来的安全问题，我们在挑选艺人方面必须要权衡考量。”陈熙放下资料，双手交叉在一起。
“搞的我像是在考公似的……”谭开看了看面前的青年，这说话怎么看都像是个体制内的领导。
“谈谈杨丹公司的问题吧，我看你有些话也没好在饭局上说。”
“哇，这个杨丹可真是气死我了……”谭开在陈熙引导下，嘴巴就像是开了闸的洪
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