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    接下来，开了几个碰头会，研究来，研究去，汇总的结论谁人也没有想到。杨福来说：“这个结论呢，虽在意料之外，也在意料之中呢。就是我多次讲过的，我们的同志看问题，要历史地，客观地，辩证地，联系地，还要系统地看问题，要下先手棋，要打主动仗。你们想过没有，公关月嫂上去了，地动山摇呢，你们说说，配套的保障跟上去没有呢，兵马未动，粮草先行的嘛，我们是守株待兔，坐等花开呢。这个大家都晓得，本地出产的又管事又原生态的乌龟王八多的是嘛，为财政争取资金，他们与我们可以说是一个战壕里的战友了嘛。这个有个啥呢，话丑理端嘛，时不我待呢。这个，区上立马成立乌龟王八工作领导小组嘛，我任组长嘛，下设乌龟办，王八办，两办科长享受正科级干部待遇嘛。立即在全区范围内开展一次专项行动，高价收购乌龟王八，任务指标下达到各级领导干部，公务人员，还有学校教师嘛。将完成任务的情况纳入年终绩效目标考核，并与领导干部评先选优，直至职务级别升降结合起来，办法总比困难多嘛，只要解放思想，开动机器，没有办不成的事嘛”。如此，几个月下来，共收集乌龟一千二百个，王八六百个。并将这些乌龟王八，根据大小色泽体型，进行分类管理，决定根据上边一些部长局长处长不同的等级送上不同的乌龟王八。

    王八办的王走运科长提出的方案是这样的，就是大王八送大领导，小王八送小领导，不大不小的王八送不大不小的领导。杨福来叫来王走运，看着他，有些不屑地说：“你说卡看看，你脖子上边长的是个什么东西，干脆拧下来当夜壶算了，硬是脑袋瓜子叫驴子踢了。你以为，不管是什么，领导都是喜欢大的了。狗吃牛屎贪图多，你们总还是要看是什么东西嘛，不要女人家坐在石头上，因小失大嘛。有些东西，领导喜欢的是大一些的嘛，有些东西，领导是喜欢小一些的嘛，有些东西，领导是喜欢小一些的上边的大一些的嘛，当然有些东西，领导是喜欢有些是大一些的有些是小一些的嘛，相辅相成，对立统一的嘛。我的意见就是，三斤以上的是大王八，大王八送最小的领导，五两以下的王八是小王八，小王八送最大的领导，不大不小的王八就送不大不小的领导了”。王走运嘴巴拉得多长，心里想说的是，遇到内行了，说出来的却是：“哦，原来如此”。

    杨福来修正了王八办的方案后，还要求王走运亲厉亲为，送好每一个王八。路远，水路，陆路，还空运了。说实在话，王走运心里是十五个吊桶打水，七上八下的。他知道，这是一个系统工程，政策性强，牵涉到领导同志的切身利益，自己自然要不辱使命。哎，不好办的还在于就是这舅子领导多，王八也多。但是再大的困难也难不倒我们的领导干部。为了方便管理，王走运给每一个王八都喝了些酒，在每一个王八身上，都贴上一个字条，配上要送的领导的姓名职务。下飞机后那些被开始多少喝了些酒的醉王八慢慢苏醒过来了，在用车送时，这些王八在车里乱动活动开来了，王走运就抓这按那，按下葫芦浮起瓢，忙得汗爬水流的。他按照拨付资金审批程序这个内在的逻辑顺序，照着表列的要打点的人员，忙乎了两三天，王八也送的差不多了，领导们见面后多是笑容可掬，还拽着他的手直是摇动说：“基层的同志，不容易嘛，辛苦了呢”。

    最后要送的是王部长，是这次要送的最关键领导。王走运坐在副驾位置上，着急的等待着这王部长在小区出现，太难见到人了，王走运想的是守株待兔，可是就是没有出现王部长这兔。电话终于联系上了，王部长说话了：“”什么时候了，没有必要嘛”，就挂断了电话。等一会王走运又电话去了，王部长：“要么你们吃逑了，要么送给其他的领导吃逑了”。等了一会儿，王走运又电话去了，王部长才勉强说“你们，一片冰心在玉壶，哦，是一片冰心在王八吗，好嘛，人活的就是情义二字嘛，忠心可鉴嘛，一滴水中见太阳嘛，我来楼下来见过面嘛”。王走运心想，狗日的，要搬动部长也是太难了，就跳下车，小跑步到了电梯门口，脸上荡起幸福急切受宠若惊的千堆笑容来。见面了，急促地说：“王部长，来，来，来，我们的一点心意，一点特产，绿
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