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    这会儿估计还没成型。

    有机会的话，倒是可以让武教授去打听一下，或许可以将这个团队打包，吸纳进沃土研究院，增强沃土研究院在人工智能领域的人才储备。

    作为最难突破的一个领域，研发团队自然也是多多益善。

    “两个项目都还不错，可以考虑投资，具体接洽你来把关。”既然让吕凯负责集团的投资业务，那张硕就要充分授权。

    他倒是也能理解吕凯的心情，新官上任三把火嘛。

    刚刚担任轮值总裁，又只有短短半年的任期，就想在任内尽快做出一点成绩来，尤其是在投资、金融等主管的领域。

    “好！”

    吕凯这下更兴奋了。

    ………

    第二天是星期五，张硕继续处理手头的工作。

    上午将大师兄叫到办公室。

    “这是我写的一份软件策划，老规矩，还是交给技术中心孵化。”

    张硕丢出的正是拼夕夕策划。

    原时空，拼夕夕是在年月上线的，算上项目内部孵化的周期，拼夕夕真正立项的时间可能更早。

    这么一算。

    等于是张硕提前两三年，就要把拼夕夕这一张底牌搬出来。

    当然不是纯粹为了赚钱或者割韭菜。

    虽然拼夕夕有很多为人所诟病的地方，比如假冒伪劣商品过多，又比如砍价套路太深，拥有金刚不坏之躯，六万人都砍不死。

    但所谓存在即合理。

    原时空拼夕夕诞生的时候，国内电商其实早就是一片红海，魔宝、惊动、亚马逊等电商巨头已经主导市场，结束了电商野蛮生长期。

    按照常理来说，拼夕夕是不可能成功的。

    可现实就是这么的魔幻，拼夕夕愣是通过农村包围城市的方式，在短短两三年的时间里就在电商的红海汉中杀出了一条血路。

    成功实现逆袭。

    所以才有人评价说，拼夕夕是一家神奇的公司，它在大家都觉得电商格局已定，历史书已经写完的时候诞生。

    神奇之处还在于。

    年轻人第一次知道一家互联网公司，竟然是来自平时眼中跟不上潮流的长辈，是来自平时转养生鸡汤文章的家庭群。

    年，拼夕夕gv达到上千亿元人民币，仅次于魔宝和惊冬，而同年月，日订单量就已经超过惊冬。

    可以类比的是——

    年gv实现千亿这一里程碑惊冬用了年时间，唯品会用了年，魔宝用了年，而拼夕夕只用了两年零三个月。

    事实证明，华夏的电商市场远没有饱和，仍有一片广阔天地。

    哪怕是到了年，贫富差距依旧较大，很多三四线的城乡居民受当地消费水平影响，购买力并不高。

    在其他平台纷纷发力打造优质体验，服务中高层级消费者的时候，拼夕夕选择反其道行之，以此获取大量用户。

    张硕对此是深有体会的。

    就拿魔宝来说，定位是越来越高端，价格却是越来越“感人”，哪怕是所谓的双十一，也是套路多过实惠。

    有时候他宁愿在线下买东西，都不愿在魔宝买。

    当年的屠龙少年早就成长为新的魔龙，继而成为了互联网最大的租户，一家电商公司，全年的广告收入竟然破千亿。

    本身就很滑稽。

    张硕此时抛出拼夕夕项目，自然是要借鉴原时空的成功经验，再剔除一些有害成分，做一个折中的整合，为国内电商注入新的动力。

    切身服务被忽略的低收入群体。

    至于盈利不盈利的，张硕倒不是很关心。

    当然了，现在启动拼夕夕项目，因为整整提前了两年，就有一个很大的不确定性，那就是薇信，或者说智能手机还没有普及到农村。

    拼夕夕的崛起，也算是天时地利人合。

    一是得益于g网络在农村的普及，二是得益于国产智能手机的崛起，三是薇信在农村中老年群体中的大规模普及。

    这三点缺一不可。

    年肯定是不具备这个条件的，g网络今年才在城市大范围铺开。<
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