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br />     这都是不以某个人，或者某个群体的意志为转移的。

    “在这么一个大变局的过程当中，会不会出现这么一个问题，就是我们自身还没有完成产业升级呢，因着土地价格、劳动力、原材料、环保等多重因素，中低端制造业就先一步先安南、天竺等地转移了呢?”张硕目光灼灼。

    “你这个题，开的有点大啊。’

    虽然张硕说的有些南辕北辙，唐毅却表现出很大的耐心。

    “但您不能否认，会存在这么一种可能。”张硕说。

    “是有这种可能，就像你一直喜欢念叨的，资本都是逐利的，我们不能指望资本，尤其是国际资本、私人资本，拥有什么大局观。

    对于这个问题，唐毅当然也不是一点思考都没有。

    “针对这个可能潜在的危机，官方的应对之策，就是未来在合适的时候启动内循环建设，努力发掘华夏自身的消费潜力，不仅要卖出去，也要买进来。”

    “!!!!’

    这下轮到张硕惊了，没想到内循环的概念，早在这个时候就已经在内部酝酿了，论高瞻远瞩、运筹帷幄、未雨绸缪，华夏属实是全球独一档。

    绝了!

    “拼夕夕的定位，跟二叔您说的这个，其实就是不谋而合。’

    张硕也是机灵，顺着二叔的话题就往下延伸。

    “内循环很重要的一点，就是要摆脱世界工厂的桎梏，不再单纯的搞代工，而是要培育出-大批国潮品牌，去跟那些洋品牌展开正面竞争。凭什么质量差不多的产品，就因为品牌不同，就卖出两样的价格呢?‘

    没道理继续让洋品牌这么轻松地薅羊毛。

    至少张硕知道的，在服装领域，很多所谓的大品牌，从原材料到生产制造，全都是国内工厂代工，然后贴个标牌，就变得高级了。

    这算怎么回事?

    最可恶的是，这些个洋品牌从华夏赚走大部分的利润之后，人家还不领情，还对着华夏横挑鼻子竖挑眼的，极尽傲慢之能事。

    似乎吃定了华夏客户一样。

    凭什么啊?

    之前就是因为西方刻意营造出来的“发达、高端、时尚”等印象，继而形成了无形的品牌价值，将其灌注到具体的商品上，从而让商品溢价。

    最典型的就是高卢的奢侈品了。

    在长久的文化侵蚀、营销之下，高卢几乎成了优雅、浪漫、时尚的代名词，成了全球艺术殿堂之一，在全球客户心中埋下了“固有认知”

    高卢=高端!

    然后将这些固有认知跟高卢的奢侈品联系到一起，将无形的认知转化为实实在在品牌价值继而攫取丰厚的商业利润，

    这也是为什么，在巴黎圣母院被烧之后，高卢的那些奢侈品集团慷慨解囊，务必要在最短时间内修复，就是要维持它们这种品牌的格调。

    不然就不值钱了呀。

    “你说要培育国潮品牌，这我不反对，问题是，仅凭拼夕夕这么一个新兴的电商平台，如何能够做到这一点呢?’

    唐毅却不是那么好糊弄的。

    品牌建设听上去很容易，做起来却很难，像口可乐、耐克、宝马等海外知名品牌，那都是久久为功。

    不是简单的靠广告轰炸，就能培育出一个知名品牌来。

    营销翻
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