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    主管名叫吴梦，要离职这件事，刚一见面，吴梦就笑呵呵地跟她讲了——孩子现在正上初中，比较关键，准备辞职回家全职带娃。

    王楠：“如果她离职了，是不是就代表会有人顶替她的位置？若真要有人顶替，会不会是其中一个小组长？”

    陈启藩点点头：“另一个小组长是谁？”

    王楠表情复杂地道：“刘苏苏。”

    这个名字，她今天听到了无数次。

    总有人叫她：“苏苏，有个事我跟你说下。” “苏苏，老板找你。”

    尽管对团队还不了解，王楠能感觉得出来，这个苏苏在团队内，是个团宠。

    她长得人高马大，目测至少175，王楠和她站一起，矮半个头。

    但这样一个人，笑起来脸上却有一对甜甜的酒窝，莫名有几分喜感。

    王楠仔细回忆了下对刘苏苏的印象：“东北妹子，说话很甜，看起来很爽快的一个人。”

    陈启藩：“再观察几天，真有解决不了的事就找我，实在不行，还有你爸。”

    王楠啼笑皆非：“找你做什么，咱们又不是一个公司！”

    “帮你分析下，出出主意还是行的。”

    ……

    团队内的培训事项分成两大块。

    一块是专职服务于管理者的培训，一块服务于一线员工。

    王楠在一线员工小组。

    进去没几天，她就接到一个培训安排。

    一年一度打绩效马上要开始了，需要给管理者安排一场绩效评估培训。

    王楠接到这个任务有些傻眼：“为什么是我？”

    众所周知，年底打绩效，对私企的管理者来说，是一种折磨加噩梦。

    国企更推崇一碗水端平，信奉你好我好大家好。

    私企则不然，商人本色，注重盈利。自然讲究多劳多得。

    但在当代企业，分工细化，遇到确实偷奸耍滑的下属也就罢了，若两者工作能力、态度相差无几的情况下，不同工种谁做的事更有价值，谁又比谁更优秀，很难有个定论。

    这也导致每年绩效季过后，申诉闹仲裁者不知凡几。

    王楠还在大同时，便吃过好几次大瓜。

    有一次，确实是管理者有私心，偏爱自己的嫡系，下属不服，提起申诉，同时在内网不间断爆黑料。

    事情闹大后，捅到上层彻查，彻查的结果是确有其事，管理者拎包袱走人。

    王楠咂了咂舌：“我才刚来，对科为的绩效政策都不清楚呢！”

    用脚趾头想都能知道，但凡是管理者，对打绩效这件事，都会有一箩筐的问题，而这些问题，是需要通过培训来解答的！

    科为大大小小的管理者，王楠缩了缩脖子，有上万号人！

    “把这样的任务交给我，是不是过于放心了？”

    吴梦皱着眉头：“按理来说，这件事确实轮不到你。”

    王楠点头如捣蒜，对啊对啊，这不应该是刘苏苏团队的任务嘛！

    吴梦苦笑：“往年这个都是苏苏做的，但今年她说，既然来了新人，就应该给你空间和舞台去发挥。”

    “所以呢？”

    吴
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