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种多个花色，军绿、天蓝、深蓝、橘黄等，这样单品（又叫SKU）就多达上百种。每种SKU最低库存有50个，因为生产有个过程，50个的库存就是缓冲数量，下来根据销售哪个单品卖的快就集中生产。

    批量订货，带LOGO订货是要预留生产周期的。

    我们全国经销商40多家，大都是户外店，这几年受网店冲击，实体店生意都不好做，所以库存越来越大，销售越来越少。

    我掌管全盘以来，没想到形势这么恶劣，只想着生产能恢复就算完成任务，没想到财务过来单独找我：“后天发工资还没钱。”

    我问：“需要多少钱？”

    财务说：“每个月都差不多，这个月还少点，他们销售不好，几乎没有提成。”

    我还是不知道，接着问：“多少钱需要？”

    财务奇怪的看了我一眼，回去拿了个表格给我，我一看总数，脑袋蒙了：需要25万多。

    我强壮镇定问：“账上还多少钱？”

    财务回答：“5万多。”

    我去哪里能搞20万？三天内还是。

    我问了一个傻叉的问题：“钱都哪里去了？”

    财务顿了顿说：“一是您提走了60万。二是只有生产没有销售，库存现在很大，每个单品都200件了。单品均价300元（单人双人的都是几十元单价，但工业用、展会用、救灾用单品价格都在千元以上，所以平均单价大约300元），175个单品，您可以算压了多少库存。”

    我拿起计算器，让她一个一个报，我一个一个乘，算出来的库存价值还是很大的，上千万。

    我稍松了一口气，但是怎么解决燃眉之急呢？

    财务出去的时候明显是对我对业务的生疏很纳闷：老板生病了一场，记忆也抹零了吗？

    我打开电脑看报表。以往，产品毛利率18%，每个月销售额都会在500万，这样毛利润90万，工资奖金一共35万，房租水电20万，其他开支10万，税金5万，结余20万左右。这个销售量22个生产工人生产量基本能满足，多年下来已经稳定了，多也多不到哪里去。

    上个月销售不到100万，我又抽走了60万，资金一下子就捉襟见肘了。

    一筹莫展的时候，我想跟老龙商量一下。

    我拿出笔问龙哥：我去哪里搞钱能把工资发了先？

    龙哥显然没招，估计在跟别的鬼商量，等了好久写了几个意见：一、推迟发放一个月。二、精简生产和销售人员。三、减低工资。四、把龙妈房子抵押了。

    我认为都不可行。

    尽管我脑子笨，但这几条和我的本意、与人为善的出发点都是相违背的。这样做可能公司会散的。

    虽然我对张亮、少力、小丽这几个人很不满，但在公司里还是个人感情要让位于经营的大事。

    况且我还没帮上龙妈多少忙，龙哥就情愿把房子抵押让我经营，太讲义气了，越是这样我越是不能抵押。

    我把不同意写给龙哥了，龙哥回复道：慈不带兵、义不养财、善不为官、情不立事、仁不从政。

    这句话有点打动我了。
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