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“我觉得程总说的还是挺有道理的，以技术样车的名义来造车的话，至少可以给公司额外争取一年多的时间出来。”
“到时候因为产品定位的问题，也可以进一步的打消各个客户的疑虑。”
“所以我觉得公司应该快速的成立新车型团队，开始企划造车的事情。”
何清泉立场非常坚定的支持造车。
“整车生产企业和零部件生产企业的社会影响力是有很大的差异，品牌力也是有非常大的不同。”
“我们南山集团如果不生产汽车，那么发展的节奏很快就会进入到瓶颈当中。”
“所以我觉得造车是利大于弊的。”
财务部部长董胜男也是旗帜鲜明的支持造车。
她对财务数据是最清楚的，也对销售部等部门的中长期规划有很清晰的把握。
按照现在的数据来看，500个亿基本上就是南山集团的一个门槛。
达到这个规模之后，今后需要继续保持增长，难度就非常的大了。
“我们南山汽车零部件现在已经研发出了许多的新技术零件，但是除了自主品牌的一部分车型，大多数车企都还不愿意给我们提供合作机会。”
“这种情况下，我们非常需要属于南山自己的车型去搭载这些新技术零件，让大家能够对我们的技术有一个更加直观的了解。”
“比如我们正在研发的带导航功能的显示屏，里面的许多东西都比现在市面上销售的车型要先进很多，但是还没有任何一家厂家愿意使用它。”
“我是完全支持公司尽快的启动造车项目，成立专门的开发团队，争取拿出一款非常有竞争力的车型出来，一炮而红。”
戴汉彪作为南山汽车零部件的总经理，也是非常支持自己造车的。
他对南山的技术很有信心。
哪怕是自己造车会引起其他主机厂的忌惮，那么只要南山汽车零部件生产的产品有足够强大的QCD竞争力，就不用担心没有订单。
“造车的门槛现在也没有大家想象的那么高，三大件中的发动机和变速箱，我们都是已经掌握了。”
“剩下的零件自己生产一部分，外购一部分，完全是可以把车子顺利的造出来。”
“但是我觉得应该造什么车，如何去定位我们的车型，如何让我们的车能够卖好，这才是非常关键的。”
法务部部长向薇本来是准备打酱油的，不过看到讨论的话题那么重大，也忍不住发表了一下自己的观点。
谁都希望公司的规模能够发展壮大，影响力能够变大。
但是这个想法要去怎么实现，就需要好好的思考一下了。
毕竟，国内造车的企业那么多，能够做的非常好的，其实并不多，甚至都谈不上谁做的很好。
别看比亚迪也好，吉利、奇瑞也好，销售数据还算是不错。
但是放在全球来说，跟6+3那些9大巨头相比，完全不是一个等级的对手。
一个汽车公司的体量，不说几百万台的规模，只要能做到一百万台以上，影响力就完全不同了。
很显然，国内还没有这样子的企业存在。
“向部长说的也有道理，车型定位很重要，甚至关系着我们造车项目的成败。”
“作为第一个试金石，我们的新车型准备充分的搭载集团最新的动力总成技术和零部件技术。”
“所以走低端去跟自主品牌竞争，肯定是不合适的。”
“跟合资企业一样做中端车型的话，品牌力也是差异比较大。”
“倒不如直接搞一个限量版，刷一下我们的高端定位和品牌影响力。”
“到时候通过参加一些赛事和测试，来让大家看到我们的新车型的不一样。”
车型定位这个东西，大家充分讨论这种方式，不见得就是最好的方式。
所以曹阳很是干脆的把自己的想法给说了出来。
而他这么一说，参加会议的人也算是都明白了。
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