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p;   由于市场竞争激烈，1991年，ib将打印机业务卖给利盟；2002年将硬盘业务出售给日立，开始剥离多个非核心业务，剥离pc业务是这一战略的延续，旨在聚焦高利润领域。

    2000年后，pc市场逐渐饱和，增速放缓，企业级客户成为ib的核心服务对象，而消费级pc业务与ib的战略方向脱节。

    ib的pc生产依赖美国本土和部分海外工厂，成本高于国智和联想等亚洲厂商。大多数没有核心竞争力的pc公司陷入同质化竞争，竞争激烈，利润空间被戴尔、惠普、国智和联想等厂商不断压缩，虽然ib需不断投入研发和营销费用以维持市场份额，但ib的pc部门常年利润率不足5%，而同期其软件和服务业务的利润率超过20%。

    2001-2003年，ib的pc部门累计亏损近6亿美元，难以实现盈利。

    ib首席执政官萨姆·帕米萨诺提出“随需应变”（ondeand）战略，强调为企业提供整合的it解决方案（如云计算、人工智能和数据分析），而非单一硬件产品。

    ib预见到未来增长点在于企业级服务器、存储系统、中间件和咨询服务，而非低端硬件。

    帕米萨诺提出出售低利润的pc部门，专注于高利润的软件和服务领域。

    中国电脑厂商具有低成本制造优势，为了保留ib电脑品牌，帕米萨诺拒绝出售给戴尔和惠普。

    出售价25亿美元，要求保留thkpad品牌的部分控制权，收购企业承诺接收ibpc部门的近万名员工，并保留部分高管职位。

    因涉及敏感技术，收购案还需要美国外国投资委员会（cfius）对交易进行国家安全审查，外资收购企业需要将总部迁往美国。

    atic持有4.95%ib股份，去年7月，余建国代表atic参加ib的股东大会期间，帕米萨诺试探过邀请国智电脑公司收购意向，汇报孙健后，认为ib要价太高，双方没有继续深入交流。

    去年11月，ib通过投行高盛向联想集团发出初步邀约，试探其收购意向，联想集团高层迅速回应，双方开始非正式接触。

    联想集团在2003年提出“国际化战略”，希望突破中国市场的增长瓶颈，而收购ib的pc业务被视为快速进入全球市场的捷径。

    “小杨，ib真敢狮子大开口？25亿美元不是一笔小数目，超过联想控股的净资产，我们到哪里去寻找这笔巨资？”

    柳专志也明白，国内pc市场竞争激烈，面对国智电脑公司这头庞然大物，心有余而力不足，收购ib的pc部门对联想集团的发展壮大是一次不可多得的锲机，但联想集团如何筹措这笔巨资也是巨大考验，从此联想集团将背负巨大的债务，企业负担大增，一旦国智电脑公司大降价，联想集团极有可能陷入亏损。

    高盛已经透露，因联想集团收购ibpc涉及敏感技术，美国外国投资委员会会对这笔交易进行国家安全审查，唯一化解的方式就是将联想集团的总部迁移到美国北卡罗来纳州，靠近ibpc业务原总部。
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