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肃地说道。

    运营经理李经理提出疑问：“林总，那对于一些偏远地区的配送时限要求，我们该怎么应对呢？那边的交通和基础设施相对落后。”

    林真逸思考片刻后回答：“我们要提前规划好偏远地区的配送路线和时间，合理调配资源。”

    “可以和当地的合作伙伴，建立更紧密的联系，借助他们的力量提升配送效率。”

    通过这次政策学习，团队成员对快递行业的政策环境，有了更清晰的认识，为公司的合规运营做好了充分准备。

    随着公司筹备工作的推进，林真逸开始列出快递运营所需的设备清单。

    他和运营团队一起商讨，确定了各项设备的规格和数量。

    会议室内，投影仪上展示着一份初步的设备采购清单。

    林真逸指着屏幕说：“运输车辆需要不同吨位的货车，以满足不同的运输需求。”

    “分拣设备要选择高效、精准的，最好是带有智能识别功能的，这样能大大提高分拣效率。”

    运营团队的赵立提出建议：“林总，我觉得我们在采购运输车辆的时候，除了考虑载货量，还要考虑车辆的续航能力和维护成本。”

    “现在新能源货车发展很快，虽然前期投入大，但后期使用成本低，而且符合环保政策。”

    林真逸点头表示赞同：“这个建议不错，把新能源货车纳入采购选项，对比一下不同品牌和型号的性价比。”

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    “另外，在仓储设备方面，我们要采用立体式货架，充分利用空间，提高仓储容量。”

    大家你一言我一语地讨论着，不断完善设备采购清单。

    经过一番激烈的讨论，最终确定了详细的设备清单，包括不同规格的货车、先进的分拣设备、仓储货架、扫描枪等。

    林真逸看着清单，对团队成员说：“设备是我们运营的基础，每一项采购都要严格把关，确保质量和性能。”

    “接下来，你们去市场上调研一下设备供应商，了解设备的价格、质量和售后服务。”

    团队成员领命而去，开始紧锣密鼓地对市场上的设备供应商进行调研。

    他们四处奔波，收集资料，与供应商沟通，为后续的采购工作做好充分准备。

    林真逸带着设备采购清单，开始与潜在的供应商洽谈合作事宜。

    他来到一家汽车销售公司，与销售经理进行沟通。

    销售经理热情地迎接林真逸：“林先生，欢迎您！听说您有大量的车辆采购需求，我们公司的货车在业内口碑可是相当不错的。”

    林真逸开门见山地说：“我们公司计划采购一批运输车辆，希望能得到最优惠的价格和良好的售后服务。这是我们的采购清单，您看看。”说着，林真逸递上清单。

    销售经理接过清单，快速浏览了一遍，脸上露出自信的笑容：“林先生，我们公司的货车种类齐全，完全能满足您的需求。”

    “像这种中型货车，动力强劲，载货量大，而且油耗低，非常适合快递运输。”

    林真逸问道：“价格方面呢？我们采购数量比较多，希望能有一个合理的折扣。”

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