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    随着公司筹备工作的推进，林真逸开始列出快递运营所需的设备清单。

    他和运营团队一起商讨，确定了各项设备的规格和数量。

    会议室内，投影仪上展示着一份初步的设备采购清单。

    林真逸指着屏幕：“运输车辆需要不同吨位的货车，以满足不同的运输需求。”

    “分拣设备要选择高效、精准的，最好是带有智能识别功能的，这样能大大提高分拣效率。”

    运营团队的赵立提出建议：“林总，我觉得我们在采购运输车辆的时候，除了考虑载货量，还要考虑车辆的续航能力和维护成本。”

    “现在新能源货车发展很快，虽然前期投入大，但后期使用成本低，而且符合环保政策。”

    团队成员王强也补充道：“林总，我觉得还得考虑车辆的智能化水平，现在很多新型货车都配备了智能驾驶辅助系统，能有效降低事故率，还能通过车联网实时监控车辆状态，方便我们调度管理。”

    林真逸若有所思地点点头，将这一建议也记录下来，准备在后续调研中重点关注。

    他点头表示赞同：“这个建议不错，把新能源货车纳入采购选项，对比一下不同品牌和型号的性价比。”

    在确定新能源货车纳入采购选项后，林真逸又说道：“我们可以和一些新能源车企沟通，看看能否定制符合我们快递运输需求的车型，比如在车厢设计上更加贴合包裹的装载和卸载，提高运输效率。”

    大家纷纷表示赞同，觉得这是一个提升竞争力的好办法。

    “另外，在仓储设备方面，我们要采用立体式货架，充分利用空间，提高仓储容量。”

    大家你一言我一语地讨论着，不断完善设备采购清单。

    经过一番激烈的讨论，最终确定了详细的设备清单，包括不同规格的货车、先进的分拣设备、仓储货架、扫描枪等。

    林真逸看着清单，对团队成员说：“设备是我们运营的基础，每一项采购都要严格把关，确保质量和性能。”

    “接下来，你们去市场上调研一下设备供应商，了解设备的价格、质量和售后服务。”

    团队成员领命而去，开始紧锣密鼓地，对市场上的设备供应商进行调研。

    他们四处奔波，收集资料，与供应商沟通，为后续的采购工作做好充分准备。

    林真逸带着设备采购清单，开始与潜在的供应商洽谈合作事宜。

    他来到一家汽车销售公司，与销售经理进行沟通。

    销售经理热情地迎接林真逸：“林先生，欢迎您！听说您有大量的车辆采购需求，我们公司的货车在业内，口碑可是相当不错的。”

    林真逸开门见山地说：“我们公司计划采购一批运输车辆，希望能得到，最优惠的价格和良好的售后服务。”

    “这是我们的采购清单，您看看。”说着，林真逸递上清单。

    销售经理接过清单，快速浏览了一遍，脸上露出自信的笑容：“林先生，我们公司的货车种类齐全，完全能满足您的需求。”

    “像这种中型货车，动力强劲，载货量大，而且油耗低，非常适合快递运输。”

    林真逸得知现在很多车企都在开展金融租赁业务，客户可以通过租赁的方式获取车辆使用权，到期后还能选择续租、购买或者退还车辆。

    这一信息让林真逸眼前一亮，他在心里默默盘算着这种方式对公司资金流的影响，准备回去后和财务团队仔细商讨。

    林真逸问道：“价格方面呢？我们采购数量比较多，希望能有一个合理的折扣。”

    销售经理思索片刻后说：“如果您一次性采购
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